IMPROVING RECRUITMENT EFFECTIVENESS IN INTERGOVERNMENTAL ORGANIZATIONS: AN INTEGRATED MODEL FOR ADMINISTRATIVE STAFF AT ASECNA
Résumé (anglais)
This article proposes an integrated model for improving recruitment effectiveness in intergovernmental organizations, drawing on empirical findings from the Agency for Air Navigation Safety in Africa and Madagascar (ASECNA). The research identifies critical gaps between formal recruitment procedures and implementation practices, including inadequate internal communication, non-systematic internal prospecting, limited stakeholder participation, and inconsistent onboarding procedures. Building on theoretical frameworks from Peretti (2013), Cohen-Heagel (2010), and Gavand (2005), the study develops a seven-stage integrated recruitment model incorporating strategic needs identification, clear position profiling, transparent announcement, rigorous pre-selection, structured selection, decision and contracting, and comprehensive onboarding. The model emphasizes stakeholder participation, transparency, and systematic integration procedures. The article also proposes corrective activities including creating a coordinating HR unit, strengthening recruiter training, integrating annual HR audits, developing an integrated digital HR platform, and implementing recruitment monitoring dashboards. The integrated model addresses identified weaknesses while building on ASECNA's existing strengths, including budgeted positions, job descriptions, internal mobility possibilities, and online vacancy dissemination. The research contributes to the literature on recruitment in public sector and intergovernmental contexts by providing a practical, evidence-based framework for improving recruitment effectiveness and equity in multinational organizations.
Mots-clés: Recruitment effectiveness, integrated model, intergovernmental organizations, ASECNA, HRM, administrative staff, transparency, onboarding, stakeholder participation, Africa
Résumé (français)
Cet article propose un modèle intégré pour améliorer l'efficacité du recrutement dans les organisations intergouvernementales, s'appuyant sur les résultats empiriques de l'Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar (ASECNA). La recherche identifie des lacunes critiques entre les procédures de recrutement formelles et les pratiques de mise en œuvre, incluant une communication interne inadéquate, une prospection interne non systématique, une participation limitée des parties prenantes, et des procédures d'accueil incohérentes. S'appuyant sur les cadres théoriques de Peretti (2013), Cohen-Heagel (2010) et Gavand (2005), l'étude développe un modèle de recrutement intégré en sept étapes comprenant l'identification stratégique des besoins, la définition claire du profil de poste, l'annonce transparente, la présélection rigoureuse, la sélection structurée, la décision et contractualisation, et l'accueil et intégration complets. Le modèle met l'accent sur la participation des parties prenantes, la transparence, et les procédures d'intégration systématiques. L'article propose également des activités correctives incluant la création d'une cellule de coordination RH, le renforcement de la formation des recruteurs, l'intégration d'audits RH annuels, le développement d'une plateforme RH numérique intégrée, et la mise en place de tableaux de bord de suivi du recrutement. Le modèle intégré répond aux faiblesses identifiées tout en s'appuyant sur les forces existantes de l'ASECNA, incluant les postes budgétisés, les descriptions de poste, les possibilités de mobilité interne, et la diffusion en ligne des avis de vacance. La recherche contribue à la littérature sur le recrutement dans les contextes publics et intergouvernementaux en fournissant un cadre pratique, fondé sur des preuves, pour améliorer l'efficacité et l'équité du recrutement dans les organisations multinationales.
Mots-clés: Efficacité du recrutement, modèle intégré, organisations intergouvernementales, ASECNA, GRH, personnel administratif, transparence, accueil, participation des parties prenantes, Afrique